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어려움을 극복하고십시오, 향상 것을 계속하십시오

June 19, 2020

어려움을 극복하고십시오, 향상 것을 계속하십시오

 

2020년에, 새로운 coronavirus의 전염병은 수억의 사람들에 영향을 미치고, 전국은 또한 전염병의 퍼짐을 방지하는 많은 조처를 강구했습니다. 전염병의 예방 그리고 통제를 강화하고 전염병의 퍼짐을 멈추기 위하여, 회사는 활발히 생산의 정상 작동이 완료되었다는 것을 다수 조처를 일합니다 유행성 예방, 효과적으로 보장합니다 강구했습니다. 유행성 상황에서는, 계속 우리의 DOS 촉진 일은 결코 떨어뜨려지지 않습니다. 각종 작업장에 있는 DOS 개선 활동은 한창이고, 지속적인 개선 문화는 회사에서 더 반영됩니다. 페인트 질을, 작은 조각 개량하기 위하여는, 재생산 및 수선 비율을 감소시키고, 열등의 비용을 삭감하기 위하여, 페인트 공장은 시작했습니다 페인트 질 “치열한 싸움.”를 Zhaomin가 “집계한 Li 작업장 지도자는 규칙에 따라 그리는 작업장을 위한 평가 규칙을 직원의 질 의식을 고쳐 만들기 위하여 팀을 만들”, 훈련한 최전선 직원 선발했습니다; 가공 자가 점검 책임 체계를 실행하고, 과정에, 각 직원에게 실행된 팀에게 질 책임을 실행하십시오.

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제품의 육체적인 질을 개량하기 위하여는, 페인트 공장은 각종 질 문제의 10 이상 종류를 수 년에 걸쳐 분류하고, 그것을 해결하기 위하여 QC 프로젝트 거친 팀을 설치했습니다. 팀 지도자와 최전선 직원을 품질 규격과 가공 필요조건을 배우고, 현지 실제적인 교련을 지휘하기 위하여 편성하는 작업장 용도 자유시간. 1/4 분기에서는, 현지 OPL 훈련은 100%년의 훈련 적용 비율과 더불어, 5배 편성되었습니다; 작업장 계획 조직 체크의 질 청장 그리고 팀 지도자는 각 과정의 각자 상호적인 검사의 실시, 및 실제적인 질을 가진 각자 상호적인 검사를 확인하고, 기록한 질 문제의 통계 분석, 추적 및 해결책을 실행합니다. 37의 질 문제 토탈은 내무반 도중 가공 자가 점검을 통해 발견되고 결심되고, 작업장 제품 납품의 자격이 된 비율은 90%의 동일한 기간과 비교된 5개 퍼센티지 포인트의 증가를 도달했습니다.

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다른 작업장은 약점을 보여주게 기꺼이 하지 않, 활발히 DOS를 개량하는 여가 시간을 사용합니다. 기계 공장은 직원이 빨리 접근하기도록 편리한 각 과정의 물자를 분류하고 명확하게의, 작업장 편성됩니다 표시하고 가동은 더 매끄럽습니다; 정보 플랫폼은 직원이 빨리 질문하고 만회하고 그림에 기인한 과실을 감소시키도록 편리한 그림의 데이타베이스를 설치하기 위하여 사용됩니다. 재생산의 손실은 운영 능률성을 개량합니다. 판금 작업장은 비우는 작전지구를 분류하고, 직사각형 관 잔여 물자를 분류하고, 비용을 저장하는 순서 필요조건에 따라 소화와 이용 측정을 공식화합니다. 집합 상점은 작업장 문화를 풍성하게 하고 직원의 단결력을 강화하기 위하여 사풍, 제품 소개, 명예 벽, 부유물 전시, 등을 추가하는 방문 수로의 쌍방을, 재 계획했습니다; 뿐만 아니라, 일반적인 이동 작업장은 또한 전기공의 DOS 모형 팀을 설치하고, 가공 교류에 따라 지역 배치를 재정리하고, 선 측 물자 유형을 밖으로 분류하고 할당량을 결정하고, 직원 가동을 촉진하기 위하여 전기 상자 작업대를 개량하고, 매일 DOS 개선 일 이외에 효율성, 등, 작업장 및 단위를 또한 개량하기 위하여 따로 잇기 작업대를 활발히 직원의 직업적인 기술 그리고 의식을 개량하기 위하여 디자인하고 제조하다 훈련을 실행하고, “Dima 공예가” 팀을 두드리고 훈련하십시오. 15 훈련 토탈은 116명의 연수생과 1/4 분기에서, 지휘되었습니다. 훈련 내용은 직업적인 기술, 품질 관리, 생산 관리, 5S를 등 포함했습니다.

 

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훈련은 116명의 연수생을 포함합니다. 훈련 내용은 직업적인 기술, 품질 관리, 생산 관리, 5S를 등 포함합니다. DOS 운영 체계는 직원의 지혜 그리고 독창성이 직원은 회사의 소유자이다 정신을 반영하는 미래 발달을 위한 회사의 귀중한 부 그리고 추진력으로 간주된다는 것을 강조합니다. DOS 운영 체계의 지속적인 촉진을 통해, 우리는 자주적으로 향상하고 법인 단결력을 강화하기 위하여 완전히 직원의 이니셔티브를 복원해서 좋습니다. DOS 운영 체계는 관리 개념으로 생산의 각 연결을 침투하는 아주 새로운 사풍으로 정의되어야 합니다.